2025年4月19日，华体会手机网页版2025第一季度经营分析会议顺利召开。本次会议聚焦经营数据分析、战略方向研讨及重点工作部署，全体参会人员以务实严谨的态度，围绕核心业务展开深度讨论，明确下一阶段提质增效目标，进一步凝聚团队发展共识。

会议回顾

01 有序入场，聚力启航

董事长兼总经理陈晓敏，副总经理谭才年、解雅媛，以及财务中心、数据中心、人力资源部、风控部、证券投资部、冲压事业部、通讯事业部、座椅部件事业部及子公司普莱德负责人出席本次会议。在全员锐意进取的攻坚姿态中，一场以「数据穿透·战略校准」为内核的深度经营分析会议正式启动。

02 主持人发言

本次会议由财务中心副总监张建华主持，重点聚焦三大核心任务： 一、全面梳理本期经营成果，制定针对性改进方案； 二、系统分析年度预算执行偏差，建立动态管控机制； 三、评估战略落地实效，优化资源配置路径。通过数据化分析与跨部门研讨，推动管理共识向执行动能转化，为达成集团战略目标提供决策支撑。

03 深度分析，精准施策

各业务单位负责人按议程依次作专项汇报，系统化梳理第一季度及累计经营指标，以数据可视化看板量化呈现发展态势，精准提炼阶段性成果，深度诊断运营瓶颈，科学制定改善路径。财务中心通过成本收益曲线揭示增效空间，人力资源部通过人力成本与组织人效分析提供组织梯队建设及人力单位产值的提升方向，冲压/通讯/座椅部件三大事业部及子公司普莱德通过销售、项目进展、生产、费用、库存、采购等全方位分析作为突破关口，最终形成可追溯的闭环优化方案。

04 董事长讲话

董事长陈晓敏先生发表了重要讲话，对公司第一季度所取得的经营成果进行了点评以及肯定，并对未来发展关键战略进行部署。既要夯实"有质量的增长"，更要激活"可持续的突破"；既立足本土化精益运营优势，更着眼全球化产业协同布局，可通过决策体系革新构建战略韧性、业务价值链重构释放协同效应、全球化布局突破产业边界、组织架构迭代激发内生动力、形成从精益运营到生态共生的跃迁闭环等举措实现。

05 结语

此次会议构建起"阶段成效评估-战略校准优化-攻坚路径部署"的三维管理闭环。华体会手机网页版将以终为始，聚焦核心业务，通过数字化全要素提升生产率，以精益管理夯实发展基底，全面激活二季度经营动能，开拓精密制造领域高质量发展新境界。